Tupperware: UNA MARCA HISTÓRICA ENTRA EN CONCURSO
Tupperware Brands Corporation es un nombre legendario en el mundo de los envases de plástico. Fundada en 1946 por Earl Tupper, la empresa revolucionó la forma en que las familias almacenaban alimentos einventó un nuevo método de comercializar el producto VENTAS DIRECTAS, las famosas “fiestas Tupperware”, miles de amas de casa encontraron una manera de ganar dinero extra vendiendo estos innovadores productos.
sin embargo las modas y las costumbres evolucionan y la falta de adaptación y de previsión han llevado a la famosa empresa de los TÁPPERS al concurso. En gran parte debido a la incapacidad de adaptarse a las nuevas tendencias del mercado, la competencia feroz y los cambios en las preferencias de los consumidores hacia materiales más sostenibles.
La realidad es que el concurso se presenta en Estados Unidos pero en el despacho somos tan de TÁPERS que hemos tenido que hacer un artículo.
La Fundación y el Modelo de Éxito Inicial de Tupperware
En sus primeros años, Tupperware tuvo un éxito rotundo. Su innovador diseño de envases herméticos, inspirado en los cierres de las latas de pintura, cambió la manera en que se almacenaban los alimentos. Este nuevo sistema de sellado mantuvo los alimentos frescos por más tiempo, lo que fue un gran atractivo para las familias que buscaban reducir el desperdicio de alimentos.
Pero el verdadero éxito de Tupperware no solo radicó en su producto, sino en su enfoque de distribución. En lugar de vender en tiendas, Tupperware dependía de las fiestas Tupperware, una estrategia de ventas directas iniciada por Brownie Wise, quien convirtió estas reuniones sociales en una fuerza de ventas innovadora.
Las mujeres organizaban fiestas en sus casas, donde vendían los productos a amigas y vecinas. Este modelo proporcionó no solo ingresos adicionales, sino también una oportunidad para las mujeres de convertirse en empresarias en una época en la que sus oportunidades laborales eran limitadas. Poisteriormente otras marcas las imitaron por ejemplo Avon, y en la actualidad se sigue repreduciendo este sistema de ventas. Sin embargo, la incorporación de las mujeres al mundo laboral, reduciendo la posibilidad de hacer fiestas entre amas de casa, desde los años 40 la sociedad ha cambiado mucho y los cambios económicos.
NUEVOS COMPETIDORES Y ECONOMÍA SOSTENIBLE
Aunque Tupperware disfrutó de décadas de éxito, a partir de la década de 2000 la empresa comenzó a enfrentar desafíos que no logró superar. La competencia de marcas BLANCAS encontramos tápers en todos los supermercados: Día, Corte Inglés, Día, Caprabo.... En estados unidos pasa lo mismo.
Otro puntilla a la empresa Tupperwear es la creciente conciencia sobre los problemas ambientales relacionados con los plásticos afectó seriamente la imagen de Tupperware. En un mundo donde el cuidado ambiental se convirtió en una prioridad, los consumidores empezaron a optar por alternativas más sostenibles, como recipientes de vidrio y acero inoxidable. Tupperware tardó en reaccionar, lanzando productos con materiales sostenibles en 2019, demasiado tarde para frenar la pérdida de clientes.
En cuanto al modelo de ventas, aunque las fiestas Tupperware funcionaron bien durante décadas, no se adaptaron a los cambios tecnológicos ni a la migración hacia el comercio online, donde los consumidores modernos realizan la mayoría de sus compras. No fue hasta 2022 que la empresa finalmente comenzó a vender en minoristas como Target y Macy's, así como en Amazon. Si hubieran tomado este paso antes, quizás podrían haber capturado una mayor cuota de mercado digital.
¿CUÁL HA SIDO EL ERROR DE TUPPERWARE?
Al observar la situación de Tupperware, es claro que una reestructuración empresarial podría haber ayudado a la compañía a evitar la bancarrota. En España, bajo la Ley Concursal, las empresas que enfrentan dificultades financieras tienen la opción de iniciar un proceso de reestructuración antes de declararse en concurso de acreedores.
Este proceso preconcursal permite a las empresas negociar con sus acreedores, reorganizar su deuda y adoptar medidas estratégicas para mantener la viabilidad.
En los Estados Unidos, Tupperware también podría haber aprovechado los mecanismos de reestructuración preconcursal bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras, que permite a las empresas reorganizarse y seguir operando mientras negocian con sus acreedores. Sin embargo, Tupperware optó por el proceso de quiebra cuando ya era demasiado tarde para implementar soluciones efectivas.
¿CUÁL ES EL MAYOR ACTIVO DE LA EMPRESA TUPPERWARE?
En España, la marca Tupperware tiene un valor cultural profundo. La palabra "tupper" se ha convertido en un sustantivo genérico, la RAE lo ha permitido con la forma TÁPER, y se utiliza para referirse a cualquier envase de plástico, independientemente de la marca.
Este marca es activo fundamental en una reestructuración empresarial. A pesar de la caída de sus ventas y problemas financieros, el poder de la marca sigue siendo considerable, lo que habría facilitado la negociación con acreedores y la posible búsqueda de inversores interesados en revitalizarla.
Conclusión: La Reestructuración Empresarial como Clave para el Futuro
La historia de Tupperware es un claro ejemplo de lo que puede suceder cuando una empresa no se adapta a tiempo a los cambios en el mercado. El fracaso de Tupperware para adoptar el comercio online y su tardía respuesta a las preocupaciones medioambientales sobre los plásticos fueron factores clave en su caída.
En Globalway Abogados, estamos especializados en derecho concursal y en reestructuración empresarial. Si tu empresa está enfrentando dificultades financieras, es esencial actuar antes de que la situación se deteriore. Contáctanos hoy mismo para explorar cómo podemos ayudarte a reorganizar y salvar tu empresa con un plan de reestructuración preconcursal bajo la Ley Concursal española.
Esperamos haberos ayudad, si necesitan más información no duden en contactar con nosotros (932418535)
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